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德國員工終身都不換東家
，企業(yè)是靠什么留住員工的心？

發(fā)布時間：2017-11-10 訪問量：1325

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在德國

，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家

。在寶馬工廠

，就有很多工人在寶馬干了四十年上下，員工的高忠誠度是德企的特色

。德國企業(yè)究竟有什么秘訣

，能夠牢牢拴住員工的人心呢？

、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng)

在德國

，很多人進入了一家他們認為很棒的好公司之后

，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家

。在寶馬工廠

，就有很多不足60歲的工人

，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色

。當然

，員工們認為這是因為老板先對他們好

，因為任何“忠誠”都是雙方的。

德國企業(yè)

，或者說歐洲企業(yè)對員工的尊重

，已經成為歐洲特色，主要體現為關懷普通員工的身心健康

。

2、讓美國人眼紅的勞工政策

德國人的薪水和各項福利比美國高出66%

。

2015年

，德國政府開始發(fā)福利

，其中一條就是***低工資定在大約1.1萬人民幣。

德國這輛工業(yè)戰(zhàn)車對公民待遇保障又著實令人望塵莫及

。德國經濟被定義成世界上***健全的經濟

。是不是“***健全”很難說

，但德國式福利的確有很多可圈可點之處。

例如

，如果德國工人不想兩地分居

，勞動局可以支付行李搬運費。又例如

，父母雙方雙職工又要帶孩子，二人可以有一人申請帶薪假在家?guī)Ш⒆?div id="jpandex" class="focus-wrap mb20 cf">，薪水為原工資65%

。若一方無業(yè)，則可申請每月300歐元的補貼

。這份福利叫“父母金”

，是很多國家聞所未聞的。

、出手闊綽的德國企業(yè)

先不說德國聯邦政府的態(tài)度，從企業(yè)層面來說

，與寒酸的***低工資相比，大多數德國企業(yè)給工人發(fā)工資時出手其實都很大方

。

EM Motive主席Alex Humpert坦言，他們在德國Hildesheim工廠一線工人的薪資按小時計

，時薪大約在36歐元到40歐元之間。一周工作時間大約為40個小時

。這樣計算下來，一名熟練技工的月薪約為6400歐元

。

德國化工制造企業(yè)巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke博士解釋說：“除了按照市場水平設定工資

，巴斯夫承諾應有的福利、個人發(fā)展的機會以及舒適的辦公環(huán)境

。在很多國家，員工除了享受養(yǎng)老保障

，還有補充醫(yī)療保險

，以及股份項目，也就是投資公司股份享受收益——這都是為了鼓勵員工做巴斯夫的‘老兵’

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4、獨有的員工關懷文化

在對寶馬的采訪中，我學會了一個新英文單詞

，叫“人體工程學”。對于如何關懷工人

，寶馬的廠房一直有口碑。在寶馬德國Dingolfing工廠

，對于一些年齡大的工人更是貼心

，從廠房設置到醫(yī)療護理

，甚至理療師都有一條龍服務

。

例如特殊的木地板

，可以顯示更大字體的旋轉架顯示屏

；為防止工人站立過久而隨處提供的舒適板凳；為防止員工閃到腰所做的可調整高度的貨架

；為視力不好的員工加強照明度

。在***的間隙，工人們甚至可以在廠房內休息間里提供的便利床上小憩

。

所以寶馬一直朝著把員工照顧好的方向努力。

寶馬集團有70%的員工都在德國工作

。寶馬集團的用人原則和人力資源計劃

，基本可以與德國的情況相匹配。據寶馬的分析數據顯示：到2020年

，德國工人的平均年齡50歲以上的比例將從15%增長到超過35%。

、舍得對員工的未來進行投資

所謂“投資”

，不止是薪酬那么簡單。給員工不斷學習提升的機會

，是很多德企的留人秘訣

。

進一步培訓看起來是鼓勵員工“終身學習”，可在巴斯夫(BASF)集團人力資源總裁Wolfgang Hapke看來

，保障員工有終身學習的機會也是對巴斯夫未來的投資

。對員工持續(xù)培訓是為了未來的人力需求有所保障。

與很多優(yōu)質德企一樣

，巴斯夫集團在金融危機時也沒有裁員

，這是因為他們?yōu)榱硕蛇^難關采取了很多措施，包括減少超時工作

，控制成本，更靈活調動人員

。在Ludwigshafen

，有600名雇員轉做臨時職位或者是調動到其他崗位。

“事實證明

，在金融危機期間，要避免企業(yè)裁員是完全可能的

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